“當時因為工作崗位調整，就把手頭還未完成的重點項目移交了?，F在項目被納入年度最佳案例，還專門有人來考察項目過去參與者的實績，曾經的付出能被看到，心里別提多知足了！”近日，浙江臺州市椒江區發改局干部阮海微受到及時獎勵后開心地說。
長跨度項目短期難見效，但常規考核往往更重視當前參與者的工作成效。為科學評價曾經參與者的潛在貢獻，去年以來，椒江區專項開展“跨任期項目”干部潛績追溯行動，通過節點分段、初步評估、系統核驗、差異激勵，最大程度還原干部實績，通過破潛為顯，引導干部樹立和踐行正確政績觀。
圍繞跨領域、跨任期等特征標簽，從產業平臺提能、城市建設煥新、綜合交通擴容等重大領域，梳理篩選“藍色循環”海洋塑料廢棄物治理、低空經濟產業擴容等可追溯項目45個。緊扣項目流程節點和發展共性規律，標準化繪制“項目魚骨圖”，劃分啟動、執行、收尾3個主要階段，并在上方分區塊設置項目對接、規劃立項、政策處理銜接3個前期環節，預案執行、進度跟蹤、協調管理、評估調整4個中期環節，資產清核、榮譽申報、遺留掃尾3個后期環節，并根據實際情況將各項目具體事項嵌入對應環節歸類管理，讓每個環節、每名參與者的貢獻都能被看到。
“就跨任期項目而言，離任交接是必須解決好的課題。一旦交不清、分不明，就容易產生糊涂賬?！苯方瓍^委組織部常務副部長沈悅虹表示。該區圍繞跨任期項目中干部離任交接關鍵節點，采取“離任者申報+接棒者核實+組織部門查驗”模式，由離任干部自主梳理已結項成績單和未完成任務書“一單一書”，接任干部在上崗后3日內進行核對，再由組織部門形成階段性初步評判意見。目前，已審定離任交接程序35次，給出初步評判意見146條。同時，打造“督干一體”動態管理平臺，通過比對橫向數據、縱向進度，形成趨勢折線圖和新舊對比柱狀圖，讓項目進展、干部實績更加可視可感。
項目結項后，科學評價各階段干部實績，清晰界定參與者貢獻大小。針對干部分工職責和崗位性質，由項目牽頭單位骨干、行業專家構成考察團，赴項目前沿、廠房車間、田間地頭等攻堅一線，通過嵌入看、實地跟、訪談問、調研談，全流程復盤干部在項目前中后期各環節表現。同時，依據定性定量相結合原則，設置參與度、貢獻度、話語度等6個指標項，按照一定權重占比綜合賦分。最終對照初步評判意見、業績關聯程度、群眾口碑反響等要素，系統驗證評價結果，確?？茖W性、合理性。
近日，跨時10年的濱江公共空間項目建設已全面完工先行段和加長段，讓工業遺址變身生態綠廊。作為曾經的參與者，椒江區城發集團原黨委委員、副總經理陳之易因實績突出于去年底被提拔，像他這樣因潛績追溯而受到激勵的干部不在少數。
開展潛績追溯，做好激勵后半篇文章尤為重要。遵循差異化激勵原則，對作出重大貢獻的干部，在提拔使用、職級晉升上予以側重；對履職盡責、潛績突出的干部，在評優評先上予以側重；對不理舊賬、踢球甩鍋等貽誤工程進度、造成“半拉子工程”的，視情節輕重調整崗位、免職降職。開展潛績追溯以來，全區累計提拔使用13人，職級晉升23人，及時獎勵31人，提醒談話39人。（本報通訊員 汪鑫宇 程勝男）
