核心提要
◆從泛泛考到聚焦考，精準確定考評項目
◆從一次考到及時評，合理規劃考評安排
◆從常規考到個性考，務實豐富考評手段
◆從重考評到強運用，激勵干部擔當作為
本報北京訊 （通訊員 朝組軒）針對干部考核人事結合不夠緊密、識別了解不夠常態、干部畫像不夠生動、考用導向不夠清晰等問題，今年以來，北京市朝陽區探索開展“雙月一題”干部實績評估，設定民生需求實事、經濟產業發展、營商環境優化、城市發展品質、社會精細治理等6個調研專題，每2個月圍繞1個調研專題確定4個重點評估項目，及時掌握、準確評價領導干部參與區域高質量發展的具體表現和實績貢獻，為區域高質量發展提供堅強組織保障。
從泛泛考到聚焦考，精準確定考評項目。聚焦區域改革發展任務，精準定位考評重點，并通過分工拆解，實現考評具體到事、具體到人。圍繞朝陽區國際消費中心承載區建設、深化“兩區”建設、“兩河一帶”世界級濱水經濟區建設等改革發展重點任務，對照市區折子工程、民生實事項目、重點整治任務等年度重點任務，確定24個年度實績評估項目清單。根據職責分工，明確每個評估項目1家主責單位和1至2家重點協作單位，并確定項目主要領導、分管領導、責任科長、具體干部，實現責任分解、聚焦到人。
從一次考到及時評，合理規劃考評安排。改變傳統“年終一次考”，按照“雙月一專題、一專題四項目”的節奏，結合評估項目工作開展實際，合理確定每個評估項目具體實施時間。如北京冬季11月中旬起，全市集中供暖期間，污染物排放量激增，環境保護部門污染防治工作是重點任務之一，因此在11月至12月間將“深入打好污染防治攻堅戰”作為評估項目，盡可能使評估工作與任務攻堅時間重合，及時掌握干部在承擔急難險重任務、處理復雜問題、應對重大考驗中的表現?！叭缃窨己司o跟任務走，我們在一線拼什么、干什么，‘娘家人’看得一清二楚，心里特別有底，干起來也更有勁了！”朝陽區城市管理委副主任張宏感慨道。
從常規考到個性考，務實豐富考評手段?？荚u組在測評評議、個別談話、查閱資料等常規考評手段基礎上，根據每個評估項目特點，制定個性化評估方案。針對持續時間較長項目，如“推動重點場站周邊交通秩序整治”項目，增加過程評估，采用四不兩直的方式，深入現場了解干部表現；針對民生實事項目，如“整治殯葬領域腐敗亂象”項目，注重服務對象和群眾評價，上門走訪聽取意見；針對專項整治項目，如“規范基層行政執法”項目，開展“回頭看”評估，防止問題反彈。
從重考評到強運用，激勵干部擔當作為?？茖W運用政治站位、專業素養、團隊觀念和作風特點等方面的評估結果，結合重點項目實績評估的手段方法特點，對干部逐人進行立體畫像，并將其作為干部綜合評價的重要參考。建立表現突出的、表現不佳的干部臺賬，對于表現突出的，優先考慮晉升職務職級，并與公務員及時獎勵相結合，推動從“及時考”到“及時獎”；對于工作表現不佳的，第一時間談話提醒，做出分工或崗位調整等及時干預，樹立干與不干不一樣、干好干壞大不一樣的導向。
