去年以來，陜西省安康市漢濱區不斷精簡優化基層考核，持續為考核做“減法”，通過精簡事項、優化指標、改進方式，推動考核工作提質增效，切實為基層減負松綁，為發展增添動能。
減事項促統籌，變“多頭考核”為“多考合一”。加強考核統籌整合，嚴格執行考核事項審批備案制度，對區級層面開展的各類考核事項進行全盤梳理、逐項研判、統籌規范，將原先由多部門、多條線開展的多項檢查考核，系統歸并整合為“年度目標責任考核”一項。明確區級年度目標責任考核工作在區委、區政府的領導下統一實施，各部門未經批準不得開展任何形式的考核，確保從源頭上控制考核數量和頻次，徹底扭轉了“政出多門、重復考核”的局面，實現了基層考核從“疲于應付”到“專注實效”的轉變。
減指標促精準，變“面面俱到”為“靶向發力”。堅持“考少、考精、考重點”基本原則，建立健全考核指標全過程管理機制，大力刪減冗余指標，確保指標設置精準聚焦。嚴控指標數量上限，緊密圍繞黨中央和省市重大決策部署、省市下達的目標任務和全區年度重點工作，科學設置引領性、支撐性、關鍵性指標90項，堅決杜絕指標“嵌套”和層層加碼。實行區域性差異化考核，依據各鎮（街道）的發展定位、資源稟賦、產業特色等，精準研判下達區域性重點指標和鎮域特色指標，個性指標分值權重提升至50%以上，引導各鎮（街道）立足實際、錯位發展，實現了考核指揮棒從“大水漫灌”到“精準滴灌”的轉變。
減資料促實干，變“紙上留痕”為“田間實績”。為破除過度依賴材料匯報迎檢的頑疾，漢濱區推動考核評價標準向實績、民意和問題聚焦，構建起全方位、立體化考核評價機制。實地考核大幅減少臺賬、報表等書面印證資料，優化工作匯報形式，通過民主測評、深度訪談、隨機抽查、現場核驗等方式，深入客觀了解各單位工作實際成效和短板不足。提高群眾評價權重，把多渠道、多層面的評價意見作為衡量工作實績的重要依據。通過實績考察與群眾評價相結合、過程管理與結果運用相印證，有效減輕了基層迎考備考負擔，讓廣大基層干部輕裝上陣，真正成為沖鋒在高質量發展一線的“主力軍”，實現了考核評價從“重痕輕績”到“實效為王”的轉變。（陜西黨建網）
