本報新安訊 （通訊員 馬函博 謝艷艷）近些年來，針對部分小區物業服務差、管理不到位等問題，河南省新安縣建強“紅色物業”，通過建強堡壘、精細服務、公益運營，構建多方聯動的物業黨建聯建體系，不斷提升社區居民獲得感、幸福感、安全感。今年以來，已完成社區路面修補160余處，新增停車位300余個，升級養老驛站17處。
推動社區黨支部、物業、業委會三方“交叉任職”，定期邀請商戶、群眾代表等共同參與“三方聯動”碰頭會和聯席會議，實現組織、人員、職責“三融合”。設立黨員責任區與物業服務監督崗，將小區里的優秀黨員培養為物業與業委會骨干，納入社區后備力量庫。依托“雙報到”機制，統籌社區、物業及社會組織資源，組建多支志愿服務隊，常態化開展“敲門行動”和微治理活動。
針對居民訴求反饋不暢、辦事效率不高等問題，設立一站式服務窗口，組建以社區干部、黨員、網格員、物業人員為主的“紅色代辦員”隊伍，明確養老認證等代辦清單，通過“窗口受理+上門代辦”，讓居民少跑腿。打造“紅色議事廳”“微信議事群”等平臺，通過居民提、支部攏、多方議，調解矛盾糾紛。每半年組織黨員和居民代表開展物業服務質量滿意度測評，持續優化服務。
支持社區黨支部領辦的物業公司主動盤活閑置土地、引進社會資金，通過建設便民停車場、充電樁、鄰里中心等經營性項目，以租金、服務費等收入增強社區自我造血能力。建立收益回饋機制，明確將集體經濟收入統籌用于小區設施升級與民生微改造。
