本報北京訊 （通訊員 和曉楠 周衛）近些年來，面對工程建設中項目班組責任傳導不到位、效能不高、作用發揮不足等難題，中建二局探索推行“黨的組織進班組、管理人員進班組”的“兩進班組”工作模式，以黨建引領推動管理下沉、治理提效，為促進國企黨建與項目一線治理深度融合作出了有益探索。
建立“四管聯動”機制，由項目黨支部委員牽頭，黨員骨干參與，具體管培訓保安全，組建安全宣講隊，將應急演練、技能實操搬到施工一線，通過“案例復盤+現場教學”強化工友安全自覺；管生活保健康，建立工友問題臺賬，及時回應食宿等實際需求，配備心理疏導專員跟蹤身心狀態；管分配保和諧，黨員監督員全程保障工資核算發放，設立勞資糾紛調解崗，及時化解矛盾；管體系保成效，踐行“工人有地位、受尊重、得實惠”理念，增強工人價值認同。下沉黨員與班組共同查隱患、解難題、優流程，推動思想在一線凝聚、本領在一線提升、問題在一線解決。
由項目黨員班子組織班組長、工序骨干，圍繞安全、質量、效益核心目標，自主制定施工計劃、明確節點責任、簽訂攻堅承諾，強化班組在治理中的主體地位。推行“黨員班子+班組長”互換輪值制度，黨員班子下沉生產組織、精準掌握一線堵點，班組長列席項目會議、參與施工生產決策，形成雙向融入、協同治理格局。
在項目一線深入開展“亮身份、解難題”專項行動，聚焦工友訴求，搭建“線上+線下”訴求渠道，推出“書記碼上辦”線上平臺，定期談心談話、月度座談交流。圍繞重點施工任務，整合項目黨員、農民工黨員和業務骨干，共同組建黨員突擊隊、劃分質量責任區、設立安全督察隊，聯合開展百日攻堅、技能競賽等活動，推動關鍵工序、重大風險協同管控。
