本報棗陽訊 （通訊員 呂國瑞）近年來，湖北棗陽市建立新任職干部“1、3、6回訪”工作機制，通過對干部到崗后第1個月、第3個月和第6個月的定期回訪，全面、真實掌握新任職干部的現實表現，助其盡快適應新角色。
由市委組織部副部長帶隊，干部股室、干部監督股室相關人員成立回訪組，通過座談了解、匯總分析、結果反饋等方式，結合新任職干部的工作崗位、職能職責、工作分工等，開展定期回訪。在干部新任職第一個月開展回訪，重點了解掌握干部到新崗位后的適應情況；第三個月重點了解干部到新崗位后思想轉變、角色調整、對工作的思考等情況；第六個月重點了解干部履職、工作思路、群眾評價等情況。
結合回訪情況，對新任職干部進行分類管理。對工作適應能力強、角色轉變快、群眾口碑好、發展潛力大的優秀干部，由市委組織部重點關注，將回訪情況作為職務調整、晉職晉級、評先評優的重要參考；對工作適應慢、工作不在狀態、履職效果弱、群眾口碑差的干部，視情況進行提醒、函詢、誡勉，經反復提醒，仍成效不好、不適宜擔任領導職務的，按照組織程序予以調整崗位。對回訪中發現的干部配備和干部隊伍結構等問題，由市委組織部會同有關單位及時解決。
