“不僅看一時，更要看一貫；不僅聽其述，更要核其績，這已成為我們開展干部評價工作的新常態?！苯?，重慶市梁平區委組織部分管干部工作的部務委員李秀明說。
今年以來，梁平區聚焦解決干部選拔過程中知事不深、識人不準、察人與考事脫節等問題，堅持以實干論英雄、憑實績用干部，積極探索構建覆蓋全區各級干部的體系化、全貫通、可量化的選賢任能機制，把愿做事、能扛事、干成事的干部選出來、用起來，提振“拼闖快實爭”的精氣神，營造干事創業良好生態。
識人缺廣度如何解？
“三維評價”全面評
識人拓廣度，重在多維度?！皠撔聦嵤S評價’，就是有效融合組織評價‘深度’、群眾評議‘溫度’、代表委員意見‘廣度’于一體，為干部精準立體畫像，讓選人用人視野更開闊、決策更科學?！苯衲?月，在區管領導班子和領導干部2024年度述職測評動員部署會上，梁平區委組織部主持日常工作的副部長鐘賢波介紹說。
組織評價聚焦實績。印發梁平區“拼經濟、抓落實、講質效”晾曬暨評價實施方案、干部履職評價辦法等，通過季度實績晾曬，分別按照30%、20%、50%比重對晾曬結果組織上級測評、同級測評和評議組測評。制定重大專項工作專班評價辦法，圍繞全區中心工作，突出做好對低空經濟、集成電路、爭資融資、食品及農產品加工4個專班干部的評價，召開書記專題會開展集中評議，形成對單位、班子和干部的區委評價。充分運用紀檢監察機關和組織部門日常掌握的情況，與區委評價共同構成組織評價。
群眾評價關注作風。圍繞形式主義、官僚主義等作風問題，以“四不兩直”隨機走訪群眾、用好“民呼我為”群眾滿意度評價、座談聽取被評價單位干部職工、服務對象、黨員群眾代表的意見3種方式，廣泛收集群眾對各單位及班子、干部在服務群眾、履職盡責等方面的作風評價。
代表委員評價盯緊質效。區委組織部、區人大辦、區政協辦每年2次分別組織區黨代表、人大代表、政協委員對區級部門（單位）、班子進行綜合評價，鄉鎮（街道）結合年度述職組織本鎮黨代表、人大代表對領導干部進行綜合評價，切實發揮好代表委員對經濟發展、民生實事、平安穩定等各項事業關注度高的特點，檢驗工作質效。
鑒人缺深度怎樣破？
“三張畫像”細描繪
鑒人如鑒玉，貴在析肌理。今年4月，梁平區委組織部干部科孫藝在全區第一季度晾曬比拼大會后說：“為突破傳統考核‘重顯績、輕潛績，重結果、輕過程’的困境難題，我們以‘三維評價’為掃描儀，以‘三張畫像’為成像術，著力構建起涵蓋單位、班子、干部的立體成像模型。這可以幫助我們全面深入掌握干部成績是集體作為還是個人努力、是順勢而為還是迎難而上、是新瓶裝舊酒還是開拓新局面?！?/p>
為單位畫像掌握干部成事條件。圍繞基本概況、區位定位、歷史底蘊、問題短板等9個方面，認真梳理人口、GDP、稅收、資源、產業等22個要素內容，“一本賬”形成對鄉鎮（街道）的單位畫像；綜合職能職責、核心業務、行業特點等要素，按黨群序列、政府序列、國企、教育、衛生5大類形成對區級部門的單位畫像。
為班子畫像掌握干部工作氛圍。綜合近3年來班子回訪、巡視巡察、談心談話、獎勵表彰、審計及“三維評價”等相關信息，從班子結構、運行情況、實績實效、廉潔自律、主要問題等5個方面，突出政治素養、大局意識、干事成事、受處理處分等13個要素，全方位勾勒每個班子的“五官輪廓”，并對班子在團結協作、統籌協調、開拓創新、數字化思維能力等方面情況進行梳理細描，形成一個班子一張像。
為干部畫像掌握干部綜合表現。以定性評價與定量評價相結合，將干部放在所在單位的干事創業條件、班子的功能作用發揮整體中去審視，“一人一面”繪好畫像，其中定性評價圍繞政治表現、能力素質、工作實績、作風口碑4個角度進行客觀分析，重點刻畫干部優缺點和個性化特征，形成客觀描述；定量評價從實績、能力、口碑3個角度對干部一貫表現進行測評，形成畫像得分，并分別在本單位、同單位序列、全區中，分層級拉通排名。
擇人缺精度怎么辦？
“三重把關”層層篩
梁平區牢固樹立“以實干論英雄、以實績用干部”鮮明導向，加強對選人用人的過程把關，真正讓實績突出、干部公認、組織放心的優秀干部脫穎而出。
嚴把研判關，校準甄辨準確度。建立“小分析+大評估+動態調”常態化跟蹤研判機制，依據干部畫像結果，圍繞“工作狀態是否在線、能力績效是否達標、廉潔自律是否過硬”等方面，每季度開展小分析、每半年進行大評估，并結合最新掌握的實戰檢驗、領導點評等情況，不斷校準對干部的判斷。
嚴把提名關，察清實績貢獻度。建立市管干部“實績錨定+回避監督”提名機制，明確提名對象在分管領域應有具體貢獻，無明確實績的不納入初步人選；建立推薦責任倒查機制，由各黨委（黨組）依據干部畫像列舉具體實績推薦干部，對推薦對象任職后出現“實績滑坡”“作風問題”等情況的，倒查推薦單位黨委（黨組）及推薦人責任。組織部門對市管干部、各黨委（黨組）提名進行全流程審核監督，推薦人選位于同序列前30%的，納入“重點關注名單”，并按照“四必核查”機制和“三全”選任機制形成建議人選方案，排名后30%的暫不考慮。
嚴把運用關，提升人崗匹配度。將研判、推薦結果轉化為獎懲與任用剛性，根據實際需求，堅持以德為先、用人所長、優中選優原則，對提名人選開展“政德人品”審核，結合其專業特長、崗位需求適配度篩選實績最突出、群眾認可度最高、與崗位匹配度最強的干部予以任用?！盁o數次閉門羹、冷板凳，‘626’項目終于成功簽約。更驚喜的是，我對事業的熱忱、我的辛苦汗水組織都看在了眼里?！闭勂鹦绿崛蔚慕洑v，梁平區雙桂街道黨工委副書記、辦事處主任張鵬程的自豪與欣喜無以言表。
“實干實績選賢任能機制，讓銳意進取、敢啃硬骨頭的干部被看見、受尊重、有奔頭，激發了全區干部干事創業的內生動力?！眳^委常委、組織部部長蔣峰表示，“接下來我們將繼續通過‘三維評價’提升識人廣度、‘三張畫像’提升察人深度、‘三重把關’提升用人精度，不斷充實上的動力、強化下的壓力、激發干的活力，讓更多‘千里馬’脫穎而出?！保ū緢笸ㄓ崋T 梁組軒）
