本報玉樹訊 （通訊員 玉組軒）為進一步增強年度目標責任考核的精準度和實效性，近年來，青海玉樹州聚焦平時、掌握日常，通過強化季度動態調度、壓實領導包抓責任、深化末尾約談監督，在年終集中檢視的基礎上，更加注重全程跟蹤，確保各項指標落地見效，干部實績評價客觀真實。
實時掌握指標推進進度，構建“季度調度+數據研判”工作機制，圍繞既定目標，聚焦指標實際推進情況開展調度。通過梳理日常工作臺賬、比對年度目標時序進度，精準識別未達預期進度的滯后指標，形成推進情況報告，詳細列明滯后原因、責任主體及整改方向。對進度嚴重滯后、可能影響年度目標達成的指標，第一時間向責任單位反饋預警，要求限期制定針對性整改方案并推進落實，避免問題累積。
針對季度調度中發現的重難點滯后指標，推行“副州長點對點包抓督辦”工作機制，確保難題有人管、攻堅有力度。明確包抓責任與目標要求，分析滯后原因，研究攻堅舉措；對重點指標推進中的堵點，強化與省級部門的對接協調，簡化審批流程、保障資金撥付。定期跟進督辦，及時解決推進中的新情況新問題，推動重難點指標從“滯后”向“達標”轉變。
倒逼責任落實不打折扣，對進度滯后指標，及時約談相關單位主要負責人及具體責任人。截至目前，已對7項重點滯后指標相關單位主要負責人開展約談提醒，“一對一”跟蹤整改進度與成效。
